選擇人才，繼任計劃關鍵一步

來源：作者：人氣：發表時間：2015-01-28 09:31:48【大中小】

領導力驅動型的公司能更有效地整合領導力培訓項目、繼任計劃、績效管理和薪酬福利，其關鍵在于建立領導梯隊模型，構建領導力體系架構。為了保證公司的正常運營，每一個層級的崗位都需要有候選人才，當現任者離職時葉不會出現崗位空缺。領導梯隊模型可為公司各個層級選擇、儲備合適的人才提供依據，使繼任計劃更為順利有效。

選擇合適的人才進入領導梯隊

蘋果公司的領導者都經過喬布斯的親自面試。對于領導者候選人，喬布斯始終重點關注三個方面，人是否正直，是否擔當起他人的信任，是否愿意和別人合作、打交道。其中很重要的一點是候選人領導者本人需要有熱情和激情，愿意成為領導者。

當你為某個崗位考慮繼任計劃時，選擇并儲備正確合適的人才才是是關鍵。你需要面試，檢查相關資料，一定要找到具備相關特質的人，讓他們組建為領導梯隊。

挑選領導梯隊的補充力量在成長型公司當中，如果你是輔助CEO工作的角色，看到人們來到公司，站在領導梯隊的入口，你需要找到一種方式去蘋果者一部分的能力素養如何，因為領導梯隊的補充力量就是來自這一部分。你需要定期對這一部分人進行評估考核，同時在這以層級上給予他他們反饋。人力資源方面的人員或者業務伙伴可以介入其中，用抽樣的方法，設立相應的標準評估。如果一部分經理人員無法滿足標準，就要進行相應調整，這是領導梯隊的根源所在，要及早對此做出決策。將你的反饋告訴招募人員，告訴他們可以接受哪一名員工。

除此之外，葉應對經理的管理者進行廣泛的培訓，教他們如何從眾多員工中挑選一線經理人。

重視事業部總監的作用

公司的未來和命運由最上級或中間的事業部門來決定。CEO的成功在很大程度上決定事業部的總監。因此，要找到合適的事業部總監，面對面地與他們交流并進行培養。事業部總經理是真正為公司帶來價值的人，而要需找這樣的人才好似礦中掘金，并不容易。他們需要具有協調能力，大局觀以及把握外部動態。決策的能力。

培養一名事業部總監候選人之前，你需要了解這個人，弄清楚他在那些方面需要進行進一步的培訓。通過拓展事業部總監的潛能，能夠實現業績的提升。你應該找到合適的人選，拓展激發其潛能，安排他到能夠發展潛能的崗位，找到阻止他成功的障礙，將障礙解除。

領導者的8項核心技能領導者應該具備8種關鍵能力。

這既是現任優秀領導者的技能，葉是繼任計劃中選人的依據。

對客戶深入理解

客戶需求是怎樣變化的？哪些客戶正在引發需求變化？這是領導者必須思考的問題。

你需要對公司做一個定位，從客戶的角度出發，對公司做一個定位再造。

互聯網帶來的速度，降低成本，使我們和客戶有更好的聯系，BAT這種公司和客戶有直接的接觸，客戶能夠直接比較價格，快速做出反應。傳統企業正在被互聯網企業進行從新定位。如果你沒有做出改變，必將被時代所淘汰。我們需要從新定位業務，了解客戶的需求。

調整盈利模式

領導者需要非常關注盈利模式如何改變，如何降低成本，提高銷量。不同的行業盈利模式是不同的要了解所在行業的盈利模式，以及為什么會發生變化。例如，建筑業的盈利模式他其他行業不同，可以接受較低的凈利潤率，因為投入是零。