北京團建活動法則-----學會了就能打造最強的團隊

來源：作者：人氣：發表時間：2020-11-20 14:23:42【大中小】

怎樣建立一支優秀的銷售團隊是每個企業的最終目標，這個目標必須通過前期高效率的團隊建設才有可能實現，今天北京團建活動就向大家推薦一個團隊建設法則，希望能為大家打造一支超強的銷售團隊。

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建立銷售隊伍的方法。

比，銷售團隊內部一定要有“比”的氣氛：落后的比先進；業績差的比業績好等等，只有這樣，整個團隊才能產生一股前進的動力，才能永遠保持活力。為了形成“比比”這種氣氛，可以采用以下方法：

一是定期發布制度：不管是對銷售或開發進度的評估，還是其他指標，都定期在團隊內部發布每個人的指標。這么做比較直接，對優秀的人才有很大的激勵作用，同時能讓落后者看到差距。但評價指標的選擇要謹慎，如果不能顧及各個市場的差異，一刀切地進行評價，反而會事與愿違；

不定期報告法：這種方法與第一種方法大致相同，只是指標的定期報告是不定期的。這一不定期的實踐，將使管理人員能夠根據情況平衡團隊內部的關系，控制團隊內部的氣氛，提高控制能力。

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攻心法：這種方法多用于較多的新員工進入的團隊中。經理以私下談話的方式定期或不定期向下屬透露指標，一方面使下屬產生對自己的重視感，一方面能讓下屬有時間通過學習、提高，再參與競爭，創造公平競爭的局面。這句話的核心是：讓隊員們知道自己的成績和別人的成績，并主動去比較，以找出差距。

學，通過有意識的營造，隊內已經形成了“比”的氛圍，然后就在“學”上做文章。成績分為三類：一類是成績不好的向成績好的學習；一類是成績好的向成績差的學習；一類是大家一起學習。學有專長，就能形成不同的團隊文化，從而打造不同氣質的團隊。

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表現不好的向表現好的學習：這種學習理解能力強，表現不好的員工去積極觀察，模仿表現好的員工，學習工作方法，提高業務技能；表現好的學習，表現差的學習：這樣的學習更多地強調管理者在團隊中的平衡。若因市場不同而導致業績差異，則又將兩者拉回同一起跑線。并把弱勢市場提升經驗介紹給強勢市場。

大家一起學習：這種學習需要管理者在團隊中創造學習的環境，比如每周兩個小時的學習，或者每天15分鐘的學習等等。這樣的學習會議，主要是以總結經驗，總結教訓為主，管理者進行分析，同時進行有針對性的理論學習，讓成員更加深刻的理解。這句話的核心是：根據市場現狀，讓團隊成員加強溝通，互相交流。這樣就保證了隊伍業務水平的穩定提升。

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