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在拓展訓練項目-生死時速中看如何提升企業的績效

來源：作者：人氣：發表時間：2015-01-05 10:09:52【大中小】

第一部分：拓展訓練項目-生死時速項目介紹

（一）操作步驟：

1.布置項目任務、規則、注意事項，宣布活動開始；

2.十渡拓展訓練基地拓展公司培訓師做安全監控和節點記錄；

3.進入回顧分享階段；

（二）：布置任務和規則：

1.點題：這個項目名稱叫做“生死時速”，是一個團隊合作項目。

2.任務：各組隊員將所有的號牌從小到大依次踩完，以最后一名隊員腳踩50號為本輪項目截止時間，以三輪用時總和最短的隊為獲勝隊。

3.項目規則：

1. 每名隊員可以一次或多次進入區域踩號牌，但最少不能少于3個以上的數字；

2.同一時段在區域內必須只能有一名學員，并必須手持網球；

3.必須踩到號牌才為有效，并大聲喊出所踩號碼；

4.由培訓師統一口令開始，每輪間隔5分鐘的練習時間，再繼續下一輪；

（三）監控要點：

1.場地考察，避免風險，注意過往車輛，場地中的障礙物，注意安全；

2.戶外有雨時，盡量避免戶外滑倒

第二部分:項目分享

1: 50個數字，每個人三個數字，每個組15個人，這樣將工作平均分在每個人手里，做到千斤重擔人人挑，人人頭上有指標。每個人都能承擔一部分責任。那么領導的責任就會降低一點。

2：下一個隊友需要站在上一個人的結束位置，這樣有利于團隊工作之間的銜接。

3：如果每個人，都能提高一點點速度，那么團隊的速度將會得到大大的提高。

第三部分：理論分享

一、完善企業的績效管理體系。和業界人士所熟悉的績效考核不同，績效管理是一個包括績效計劃、績效實施、績效反饋以及績效改進等環節的閉環系統。一個完善的績效管理體系必須以前述四個環節為基礎，結合企業的組織架構和業務流程，建立立體的績效管理體系。所謂立體，意味著績效管理體系既要和企業自上而下的目標體系和組織結構體系相一致，又要考慮到從企業選擇價值、到提供價值、再到溝通價值的這樣一個獨特的業務流程，確保績效管理能夠為業務流程的改善服務；同時還必須考慮到體系本身在過去的績效確認、未來的績效提高之間的動態結合。

二、建立真正有效的目標管理體系。目標管理體系是企業績效管理的基礎所在，績效管理中產生的許多難題，絕大多數源于目標管理體系的不完善。在這方面，企業需要注意的關鍵是盡快建立起一個規范的目標管理流程。這一流程通常要明確企業的不同管理層級如股東大會、董事會、總經理、部門經理等在提出目標草案、質詢目標草案、確認目標過程中的職責和相互關系。只有建立起規范的目標管理流程，才有望在企業內部形成動態而高效的目標體系。

三、制定有效的企業績效管理實施計劃。績效管理體系的實施通常會對整個企業產生影響，因此必須有計劃地進行。當前許多企業在這方面還沒有形成規范的操作流程，這使得企業很難有條不紊地而只能是“運動式”地進行績效管理，不利于管理者和員工將績效管理當成改善業績的工具。

第四部分：故事分享

動車與火車的故事：為什么動車比火車快呢，因為火車的動力是由火車頭提供的，而動車里的每一節車廂都能提高動力。通常看到的電力機車和內燃機車，其動力裝置都集中安裝在機車上，在機車后面掛著許多沒有動力裝置的客車車廂。如果把動力裝置分散安裝在每節車廂上，使其既具有牽引動力，又可以載客，這樣的客車車輛便叫做動車。而動車組就是幾節自帶動力的車輛加幾節不帶動力的車輛編成一組，就是動車組。帶動力的車輛叫動車，不帶動力的車輛叫拖車。兩者的最大區別是：速度和造價。十渡拓展訓練基地拓展教練認為，團隊的績效管理就好像每個員工都能像動車的每一節車廂一樣，每個人都能貢獻出自己的一份力量，那么企業的這一動車，就會越跑越快，越跑越遠！！！

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