某公司三天北京拓展訓練感想
金秋十月,秋高氣爽,公司在環境優美的北京拓展訓練基地進行了為期三天(10.8-10.10)的拓展訓練,參訓人員共有36人。
此次拓展訓練的主要課題是《商海爭鋒》,此組織進化論課程模擬了商場職場的現象,使參訓人員通過執行決策、計劃的結果來理解組織中日常管理要素,如溝通、執行等。這次的拓展訓練項目主要包括:"公司組建"、"白手起家"、"拔得頭籌"、"出奇制勝" "搶占市場"、"利潤之戰"和"王者歸來"、"倡導行動"共八個方面的內容,其具體對應游戲名稱分別為"招兵買馬"、"速度與激情"、"一絲不茍"、"勝利之塔"、"運輸大隊"、 "白金三角"和"龍族秘藏"、 "鷹的重生"。 這次培訓是來了一次"頭腦風暴"。它更注重的是對心智的考驗,在開拓一些創新思路方面有著獨到的特色,一個一個項目看似互不搭界,實則環環相扣,整個編排匠心獨運,要想大獲全勝必須對其操作原理及規則進行系統研究,否則很可能一著走錯、滿盤皆輸。
通過這次拓展訓練,參訓人員都受益匪淺、感受頗深:
一、團隊協作,各司其職。團隊就是有共同的目標,有領導者,由各種各樣的人相互協作組成的群體。大家為了共同的目的聚集在一起,協調一致,有統一的口號,有統一的解決方案,更重要的是有一個領導者協調大家執行各項任務,防止出現多頭領導而出現混亂的情況。一個成功的團隊必須要有一位具備良好的分析能力、判斷能力、決策能力、大局意識與團隊意識的領導者,從某種意義上說,他是整個團隊的靈魂和核心,代表了團隊的方向與大局。?團隊的力量是巨大的,一個優秀的團隊,不僅需要優秀的人才,更需要人才的優勢互補、密切合作,只有這樣才能走向成功,才能達到1+1大于2的結果。
二、做事要先做計劃,再開展行動。所謂好的計劃是成功的一半。凡事預則立,不預則廢就是這個道理。事先必須有一個整體的構思,只有這樣才會起到事半功倍的效果;相反,很有可能做無用工,浪費時間,重復工作,事倍功半。我們在工作中也是如此,行動之前必須先制定計劃,以避免工作的隨意性,影響工作的效率。
三、在工作中,各部門之間需要準確溝通和信息共享,溝通出現問題,即使是再小的失誤,也許就會造成嚴重后果,所謂差之毫厘謬以千里就是這個道理。有效的溝通是成功路上的捷徑,及時地向與同事、領導、下屬多溝通,會讓我們少走彎路,事半功倍。
四、要不斷創新,事物都是不斷發展變化的,因此這就要要求我們要用發展的眼光看問題,不能停滯不前,要遵照事物發展所特有的規律,創新對待。
最后,拓展訓練得出的一致結論是:創新思維+注重細節;各司其責+精誠合作;決策果斷+執行有力,我們共同把這個模式帶到實際工作中去,為公司的經營出謀劃策,為公司的壯大盡心盡力,為公司的發展添磚加瓦,我們相信,公司將更加輝煌。