企業團隊開展軍事拓展訓練

來源：作者：人氣：發表時間：2020-02-24 11:30:42【大中小】

中國少年軍校開展軍事化管理拓展培訓，軍事拓展認為軍事拓展訓練是一種挑戰，不僅是體能，更是意識；挑戰的不僅是個人，更是團隊。當今市場環境下，團隊的綜合戰斗力決定了一個企業生存的“能力”。針對這類兩天一夜的軍營生活拓展培訓主題活動，在這一企業團隊培訓之中除少數人報名參加過相近的培訓講座以外，絕大多數人都還是第一次。因而，對她們而言訓煉主題活動即是感受吃苦耐勞和吃苦耐勞，也是人生道路的一次磨練和磨練。相信每個人能從這當中多多少少地獲得獲得和感受。下邊我略談一些本人的體會心得：

1在訓煉之中，全部受訓工作人員，在精英團隊中大伙兒一律平等，積極主動報名參加訓煉和每一個新項目的主題活動。盡管有某些女生掉淚水，但誰也沒有粗心、怨天尤人、叫累或搞獨特，都會積極開展。最后沒有一個人脫隊，所有圓滿重歸。

2制造單位的職工盡管文化藝術水準和專業能力不如其他單位，但因為平常人們很重視對職工的行為準則、人生觀和政冶品德教育，因而在主題活動中她們不但沒有落伍，也不甘人下；并且在積極、聽從指揮、后勤管理勞動者、遵規守紀等層面都更有顯著地主要表現。

3雖然所有人的個人經歷和工作能力水準都有差別，但大伙兒都會積極開展；面對困境大伙兒集思廣益，反映出優秀員工優良的協作精神實質。有一個學科沒有根據，但大伙兒沒有隨意舍棄。一直再用各種各樣方法開展試著；從頭至尾用了六、七個鐘頭，之后因為精力和時間的難題；經大伙兒探討一致同意接納懲罰替代。在人生之路上沒有只能取得成功而沒有不成功的人，每個人都親身經歷和遭遇各種各樣的試煉、艱難困苦、不成功和經驗教訓。只能親身經歷磨煉和不成功的磨練才可以做到更高的人生境界；正可以說是百煉成鋼方可成鋼，不經風雨怎可見七色彩虹！因而，不成功不恐怖，重要是早已全力以赴以趕就捫心無愧；并且舍棄之后要小結成功經驗，避免犯一樣的不正確；另外堆積能量迎來更大的試煉。這才算是干大事兒人的氣魄和水準所屬。

4針對每一項每日任務，最先是要確立總體目標和方位，選定引領者，而且制訂出行之有效的行動計劃方案及其讓每一個參加者都搞清楚自身的崗位職責、方位和總體目標，隨后積極行動起來。應對出現的艱難和難題，要危機處理，調節防守戰術，在最少的時間內以最少的付出代價獲得較大的實際效果。那樣才可以獲得事倍功半的結果。反倒，沒有總體目標方案先行動，表層上像是早起的鳥兒能多吃蟲子，可事實上是欲速不達。多迷失方向，虛度光陰，提升成本費；結果是事半功倍。次之是碰到困難或難題時內部產生矛盾，起內哄；而領頭羊的猶豫不定、當斷不斷，如同吃可有可無一樣吃之無氣味棄之可惜。結果是虛度光陰，錯過機會，危害士氣。第三是切勿高談闊論，總是說大話不干大事；對積極主動勤奮的人指桑罵槐、圍堵、乃至槍打出頭鳥。此外，做為一個有水準的引領者，不僅聆聽千家之言，更應有自身的決斷力。要了解在危急關頭通常是真知把握在少數派手上，假如這時候許多人勇于沖鋒在前，力排眾議，那麼一定要高度重視他的建議；忠言全是逆耳，靈丹妙藥全是苦口的。切勿以偏概全，大部分人講好就是說好。不太好很一切正常，也不恐怖；恐怖的到底是誰都想當笑面人，誰都想干老實人，誰都不愿容易得罪人，對難題置若罔聞或害怕揭秘，常常是您好我真大伙兒都好，油瓶倒了沒有人扶，這才算是最恐怖的；其下場一定是一敗涂地。唐朝李世民往往能開辟開元盛世，就是說由于有象魏征、房賢齡那樣勇于獻策的賢臣們。

5針對一個出色的精英團隊，齊心合力是必需的因素。可是，我們都知道，木盆的裝水流量是由薄弱點決策的。要想提升容積，就務必下定決心拆換薄弱點。假如不試著更改，那麼不但不可以提升容積，并且長期性下來還會讓長板也衰退，最后全部木盆都爛掉掉。因而，精英團隊內部的團結一致是很必須的，但提早是每一體細胞全是身心健康和有魅力的。不然，假如象腫瘤細胞一樣，還會危害到其他身心健康的身體。

6每一位管理人員都搞清楚，不一樣的管理職能要選用不一樣的管理機制。國家不可以用公司的方式管理方法，公司不可以用軍隊的方式管理方法。部隊是注重無條件服從和沒有理由實行，但公司是突顯以民為本、人性化服務。假如依照軍訓教官的叫法，不必把屬下當人看，要狠些，那麼極有可能造成反實際效果。軍隊的兵士不可以隨便離去，當逃犯更會遭遇軍事法庭的審理。但公司的職工是雙向交流；假如太嚴苛，那會無法留住職工的。到現在為止，我還沒有聽見世界上哪一家取得成功的大型企業由于是封閉式管理取得成功的實例。因而，學習培訓的專業知識能夠學習培訓和效仿，但不可以照本宣科；不然會適得之后。