公司的拓展培訓何時開展最好呢？

來源：作者：人氣：發表時間：2019-10-24 10:04:39【大中小】

1、剛進企業的新人。

拓展培訓注重團隊協作精神，倡導共享資源。針對剛到新企業的新手，特別是對大學生畢業而言，有感染力的精英團隊能讓她們得到信心，提高溝通協調能力。

2、企業凝聚力缺少、心態消沉的職工。

時間長了，職工免不了有可塑性以至于分別心，激情漸漸地消失。在一成不變的自然環境里，靠固有溝通交流方法沒辦法處理這種難題。當職工看不見發展前途，體會不上精英團隊溫暖時，就會換工作。這時，拓展培訓可在一定水平上提升溝通交流融洽，改進職工心態。

3、公司企業變革時。

從崗位心里健康的視角來剖析，企業變革對職工來講是一個獨特而強勁的刺激性源，職工必將會造成與眾不同的現象，倘若職工沒有充足的工作能力應對這強勁的工作壓力，將會產生一系列生理學、心理狀態、個人行為上的不適感，從而危害一切正常的工作中與衣食住行，那樣的職工終將對企業變革的實行全過程造成負面情緒的危害。

4、思想深陷慣性力的管理人員。

拓展培訓設定了頗具挑戰、熱情并填滿趣味性的每日任務，有利于調節思想凝滯的管理人員，以至于全方位復建知識體系，使思想再次高速運行，擦更新火苗。

5、公司產生重特大緊急事件后。

重特大緊急事件就是指忽然產生，危害極大，對職工生理學和心理狀態造成極大沖擊性的惡性事件。緊急事件的目擊證人或是立即有關工作人員心理狀態上造成了極大沖擊性，必須心理疏導。除此之外，很多危機惡性事件的危害一旦造成后，并不容易馬上主要表現出去，非常在統一行動上看不出來哪些不一樣，但緊急事件的界面并因而會反復出現在職工記憶里，其潛在性的不良影響也就剛開始產生。

拓展培訓不但對精英團隊起著積極主動的積極意義，還對本人的成才擁有巨大的協助，因而，各大企業每一年都是有一次團隊拓展活動，為此來打造出企業凝聚力，激勵精英團隊，提高精英團隊的創造財富。人力資源者假如發覺職工對工作中總提不起來愛好，對工作中填滿厭煩，或是工作效能急劇下降，在清除別的要素的狀況下，則能夠試著開展拓展培訓及心理培訓，調節職工的認知能力，激起職工的激情。

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