企業要做好拓展培訓注意事項
企業要做好拓展培訓注意事項
企業通過拓展培訓可以提高員工的工作技能,改變工作態度,傳播信息知識,這些都會以直接或間接的方式提高企業員工的績效。因此,企業各層面的主管,都看到了培訓的作用。通過拓展培訓,使企業與員工發揮潛能,與時俱進,為企業的逐步發展提供有效的人力資源保障,從而在范圍內的市場競爭中立于不敗之地。

一個企業的戰略目標是一個百年老店還是化集團公司,其所需要的培訓必然是不同的。比如當聯想從原來傳統的強調制造轉向服務的聯想、化的聯想、高科技的聯想時,他們所做的 培訓也必須緊緊圍繞著這種戰略的調整。根據“做服務的聯想,要把服務變成每一個員工血液中的DNA,”培訓部門就抓住這一點,從服務意識和技能方面,提高員工服務客戶的能力。因此,培訓一定要透露出戰略脈絡,這樣才能使培訓有所值。
培訓的內涵既包括完成目前工作任務和提高目前績效所需的培訓,更要看到未來企業發展所需要的人才結構和模型,通過培訓做好人才儲備。
企業建立內部培訓師制也是很好的方法。內部培訓師是企業內部產生的可以擔任某一課程教授的員工,多數是一些高層主管,他們的優勢是了解企業,培訓有的放矢,并且成本很低,個人有 榮譽感,可以增加個人影響力。內部輔導員制,這些人可以由有經驗且業績較好的老員工和骨干員工擔任,主要是在培訓的基礎上幫助員工熟悉情況,鞏固所培訓內容。另外應注意積累企業 中的案例,將實際工作中的案例提煉出來,必要時可以請咨詢顧問幫助包裝和分析,找到合理的解決模式,久而久之,可以形成一套企業內部的案例集。
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一個企業的戰略目標是一個百年老店還是化集團公司,其所需要的培訓必然是不同的。比如當聯想從原來傳統的強調制造轉向服務的聯想、化的聯想、高科技的聯想時,他們所做的 培訓也必須緊緊圍繞著這種戰略的調整。根據“做服務的聯想,要把服務變成每一個員工血液中的DNA,”培訓部門就抓住這一點,從服務意識和技能方面,提高員工服務客戶的能力。因此,培訓一定要透露出戰略脈絡,這樣才能使培訓有所值。
培訓的內涵既包括完成目前工作任務和提高目前績效所需的培訓,更要看到未來企業發展所需要的人才結構和模型,通過培訓做好人才儲備。
企業建立內部培訓師制也是很好的方法。內部培訓師是企業內部產生的可以擔任某一課程教授的員工,多數是一些高層主管,他們的優勢是了解企業,培訓有的放矢,并且成本很低,個人有 榮譽感,可以增加個人影響力。內部輔導員制,這些人可以由有經驗且業績較好的老員工和骨干員工擔任,主要是在培訓的基礎上幫助員工熟悉情況,鞏固所培訓內容。另外應注意積累企業 中的案例,將實際工作中的案例提煉出來,必要時可以請咨詢顧問幫助包裝和分析,找到合理的解決模式,久而久之,可以形成一套企業內部的案例集。
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