員工激勵的四大作用
對一個企業來說,科學的激勵制度至少具有以下幾個方面的作用:
一、吸引優秀的人才到企業來
在發達國家的許多企業中,特別是那些競爭力強、實力雄厚的企業,通過各種優惠政策、豐厚的福利待遇、快捷的晉升途徑來吸引企業需要的人才。
二、開發員工的潛在能力,促進在職員工充分的發揮其才能和智慧
美國哈佛大學的詹姆士(W.James)教授在對員工激勵的研究中發現,按時計酬的分配制度僅能讓員工發揮20%-30%的能力,如果收到充分激勵的話,員工的能力可以發揮出80%-90%,兩種情況之間60%的差距就是有效激勵的結果。管理學家的研究表明,員工的工作績效時員工能力和受激勵程度的函數,即績效=F(能力*激勵)。如果把激勵制度對員工創造性、革新精神和主動提高自身素質的意愿的影響考慮進去的話,激勵對工作績效的影響就更大了。
三、留住優秀人才
德魯克(P.Druker)認為,每一個組織都需要三個方面的績效:直接的成果、價值的實現和未來的人力發展。缺少任何一方面的績效,組織注定非垮不可。因此,每一位管理者都必須在這三個方面均有貢獻。在三方面的貢獻中,對未來的人力發展的貢獻就是來自激勵工作?!?/p>
四、造就良性的競爭環境
科學的激勵制度包含有一種競爭精神,它的運行能夠創造出一種良性的競爭環境,進而形成良性的競爭機制。在具有競爭性的環境中,組織成員就會收到環境的壓力,這種壓力將轉變為員工努力工作的動力。正如麥格雷戈所說:個人與個人之間的競爭,才是激勵的主要來源之一。在這里,員工工作的動力和積極性成了激勵工作的間接結果。
員工是企業最重要的資產企業長遠的成敗關鍵在于如何管理好你的員工激勵,是一種很好的方法,但是有些細節須謹慎。
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