當前位置：十渡拓展團建基地 > 北京拓展訓練心得

企業生存之道-戰略、模式、人才-泰杰斯企業內訓

來源：作者：人氣：發表時間：2015-01-28 09:32:42【大中小】

課程背景　　

兩天課程點破困境迷局，利用趨勢，讓商業模式創造利潤新奇跡。　　

看懂數字、分析數字、管理數字，解密數字背后隱藏的危機、潛力、秘密，及時發現利潤區! 　　

突破思維、打開格局、把握趨勢，解密商業模式背后隱藏的關鍵資源、交易結構、企業價值，快速成長! 　　

學習對象　　

企業家、股東、企業總監級別以上決策層管理者、創業者　　

課程內容　　

主題：把握趨勢，贏在模式　　一.中國經濟發展趨勢，以及企業家的應對措施。　　

歐盟、東盟、WTO、馬亞西亞新山經濟特區、東南十國、亞太經合會，對企業家意味著什么　　

金磚四國、VISTA五國，企業家如何順勢而為　　兩岸三通對中國企業的影響。　　

未來10年全球、中國經濟趨勢，今天的企業家如何做好充足準備　　

預測2008中國樓市、股市：牛市熊市猴市　　

如何解讀經濟政策　　

二.至少應該關注的十個與中國企業發展息息相關的商業模式案例　　

案例：貝發“個十百千萬”;傳統小行業如何年創營業額4億分眾傳媒借助商業模式創新相關內容導讀“創新” 精益自動化BB項目培訓班北京 2013-11-1(3天)精益自動化BB項目課程培訓，內容涉及精益自動化改善策略，精益自動化實施路線圖，提供精益自動化工廠解決方案，精益自動化工廠項目評估，精益自動化創新策略，精益自動化優化策略等，旨在使學員掌握精益自動化BB項目管理技能。　　

三.企業家的三個生死按鈕　　管理模式、商業模式、投融模式　　商業模式　　——全球經濟一體化的進程正步入“商業模式”，中國企業如何抓住這次機會縮短與歐美企業的差距　　投融模式　　——善用投融模式，加快企業發展速度; 　　——準備在新加坡、香港、深圳創業版，納斯達克、倫敦創業版上市　　

主題：搞懂數字，倍增利潤　　

一、企業經營的目的，如何揭示企業經營循環的奧秘　　

問題：中國企業為何長大就死了為何企業盈利狀況不佳　　

案例：美國人如何看待中國人與猶太人創辦的企業。　　

分析：從經營的原點出發建立企業競爭力的管理制度，企業經營循環的五大奧秘密。　　

二、發現數字背后的經營管理問題　　

問題：企業管理中的問題為什么抓不到重點、要點為什么企業越大越易倒閉　　

案例：某服裝企業的存貨管理問題;德隆的倒閉分析大產業中的資金循環。　　

分析：通過管理數據、財務數據、營銷數據找出企業經營管理的解決之道。企業的不同發展階段的三項活動的匹配。　　

三、編制新管理報表——時刻發現經營管理中的問題　　

問題：以往的會計指標已不能衡量新經濟環境下企業的成功，企業資產結構不同影響盈利經營方式。　　