提問技巧是講師的核心能力
講師的提問技巧,那可是講師的核心技能,會問的人是講師,回答問題的才是學員。有些講師沉迷于講大課,甚至3000人一起來聽他講課,那是演講不是培訓。學員沒有參與,學員沒有思考,學員沒有練習,學員之間沒有交流,純粹是單向的灌輸,學員能學會嗎?當然這樣的講師也說要互動,他們像歌星一樣,和學員互動,想想演唱會上歌星和粉絲的互動,就知道了。


當然也有的講師,抱怨提問無效,學員都是共產黨員,打死也不說。我認為學員不參與,學員不討論,十有八九是講師的問題。講師引導得不好,問題問得不對,學員當然不參與。對講師來說,你可以問出,別人一定要回答的問題嗎?
講師在提問時,要先給一個案例,或一個圖片,或描述一個事實,而不是一個抽象的討論題目。這個案例或圖片,越具體越好,在教學理論上,這叫創設場景,把學員同時引入到某個場景中去。就像老人講故事一樣:“那是在1938年的一個寒冷冬天的野外,撒尿成冰,伸手不見五指等等”。抽象的題目,每個學員的理解都不同,不利于討論時的聚焦。比如你不能讓學員討論說“關于怎樣服務客戶,大家討論一下”。這樣的討論就容易出問題。而你給學員一個客戶服務的案例,講師問大家,你們在工作中有無遇到這樣的問題呢,遇到類似的問題,你將怎么服務?學員就相對容易討論起來。當然這個案例或圖片或事實里,有沖突才值得學員討論,值得學員思考。
講師在提問時,最好要表達自己的觀點。這樣才能讓學員感覺到安全。講師說,大家看這個圖片,在我們工作現場,竟然會發生這樣的事情,和我們公司的宗旨,嚴重違背。下面請大家分享一下,他在哪里出了問題,如果你是他你要怎么辦,如果你是他的上司,你要怎么辦?或各位客戶經理,你們在面對客戶銷售時候,有無遇到不講理的客戶呢?客戶獅子大開口,客戶在價格上、在付款方式上、在附加條件上,可能會提出很多合理或不合理的要求。甚至有的客戶還可能以客戶自居,以為自己是上帝。或遇到這樣的客戶,你要怎么銷售,你要怎么服務呢?我們有人采取的策略是,客戶打我的左臉,我把右臉伸過去,你能做到嗎?那遇到這樣的客戶,你怎么調整心態,你要怎么做?或各位都是這方面的專家,你們在工作中,整天遇到這樣的問題吧?大家互相問一下,你遇到這樣的問題,你是怎么做的?
, 講師提問時,要把學員的狀態揣摩清楚。什么是學員現在已經懂了的,什么是學員不懂的,什么是學員感興趣的,什么是學員想學到的,什么是學員努力回避的。在這些基礎上,講師才能問出,有價值的問題。
在教育學里有句話是這樣說的:教學的出發點是學員的已知。知道學員的已知,講師才能模擬場景,表達了自己的觀點后,再問出來的問題,學員才會思考,進而回答或小組討論。